dc-sfera.ru
Авторизация


Регистрация


Забыли пароль?
Где? 
 
Расширенный поиск
Рассылки Subscribe.Ru
Обзор сферы консалтинга, аутсорсинга и бизнес-образования

Как Вы оцениваете перспективы Вашей компании во время экономического кризиса?




Rambler's Top100

Главная / Компании и услуги /

Академия Живого Бизнеса

Расширенный поиск


Академия Живого Бизнеса

обновлено:  18.02.14
  рейтинг: 

Москва представленность:  0
О компанииКонтакты НовостиОтзывы
ФотоотчетыРекомендацииКонсультантыУслуги и цены
Мероприятия ПубликацииДостижения  

модуль"Управленческий коучинг в работе с сотрудниками" в рамках программы Школа Управленческого коучинга

02.10.14 — 05.10.14
Тематики: Развитие подчиненных, наставничество, коучинг, Навыки управления людьми, Принятие решений, мышление
Город: Москва
Длительность: 32 часа
Форма проведения: очная
Тренер: Станислав Гринберг
Цена: 30000 руб.

Описание

Весь учебный курс по получению профессии бизнес-коуч состоит из 3х учебных модулей. Каждый модуль длится 4 дня с 10.00 до 18.00. Форма обучения – инетрактивные тренинги и бизнес-коучинг.
По окончании обучения – аттестация с получением диплома
Стоимость участия:

Вы можете отдельно оплатить каждый учебный модуль
Цена каждого модуля для физ. лиц: 30000 рублей. При ранней оплате не менее чем за 3 недели до начала занятий 5% скидки. Действует акция «Приведи друга» скидка 20%.

Цена каждого модуля для юр.лиц: 39000 рублей.
Записаться в Международную Школу Бизнес-Коучинга Вы можете через сайт http://www.akademiki.biz/,а также по тел.: +7(985) 644-59-81 и эл.почте: info@akademiki.biz
Обучение будет проходить с 10.00 до 18.00 по адресу: Москва, Гранатный переулок д.12 клуб Аватар метро Баррикадная
Школу ведет автор методики, бизнес-коуч международной квалификации с 9-летним опытом проведения бизнес-коучинга в крупных компаниях, руководитель Женевского Института Корпоративного Коучинга Станислав Гринберг. http://www.akademiki.biz/foto-i-video/video/574-video-stas-grinberg-coaching

1 модуль
"Управленческий коучинг в работе с сотрудниками"


Ваши результаты после прохождения 1 модуля:

1.Знаете, что современная система управления - это работа с мышлением и сознанием сотрудников.
2. Получили все необходимые инструменты и опыт, помогающий вам входить в коуч-позицию и пребывать в ней в течение коуч-сессии.
3. Владеете основными инструментами бизнес-коучинга, позволяющими проводить индивидуальные коуч-сессии с сотрудниками без отрыва от производства
4. Знаете как выстраивать отношения с руководством и сотрудниками, чтобы те охотно шли навстречу в проведении коуч-сессий
5. Знаете какие принципы важно соблюдать, чтобы коучинг стал инструментом сопровождения сотрудника до его бизнес-результата.
6. Знаете ограничения коучинга и условия, при которых он неэффективен и защищены от ошибок в его использовании.
7. Получили технологию коучинга делегирования для развития руководителей.
8. Получили необходимые инструменты, позволяющие обучить руководителей коучинговому подходу в управлении
День 1:
Тема 1. Структуры компаний, вертикальные и горизонтальные коммуникации в компании:
1.1. Что надо знать бизнес-коучу о влиянии структуры компании на эффективность сотрудников
1.2. Роль и место бизнес-коучинга - в простраивании горизонтальных коммуникационных связей

Тема 2. В основе современного управления - управление мышлением, точками зрений сотрудников, управление позициями:
2.1. Как бизнес-коуч помогает руководителям управлять мышлением сотрудников
2.2. Какие позиции и точки зрения бывают и как их менять ради осуществления бизнес-задач

Тема 3. Уровни мышления по пирамиде Дилтса. Пирамида Дилтса как инструмент управления мышлением.
3.1. Как использовать пирамиду Дилтса в бизнес-коучинге
3.2. Как осознать миссию и что это меняет в мотивации и производительности сотрудников
3.3. Как бизнес-коуч учит руководителей помогать сотрудникам выходить на продуктивные уровни мышления
3.4. Пирамида Дилтса как методика руководителя вдохновлять своих подчиненных

Тема 4. Организация пространства при проведении коуч-сессии

Тема 5. 4 тона влиятельных голоса как инструмент бизнес-коуча и руководителя:
5.1. Роль интонации в воздействии на бессознательные слои психики
5.2. Какие зоны мозга активируются каждым из тонов
5.3. Какие бизнес-ситуации решаются, а какие блокируются каждым из тонов голоса
5.4. Методика постановки собственного влиятельного голоса

Тема 6. Колесо баланса как инструмент бизнес-коуча в работе с мышлением сотрудников
6.1. Какие бизнес-задачи можно решать с помощью колеса баланса?
6.2. Многовариативность использования колеса баланса в бизнес-коучинге в работе с сотрудниками и руководителями
День 2:
Тема 1. Какие задачи бизнеса могут быть решены с помощью развития мышления сотрудников?

Тема 2. Коучинговая позиция:
2.1. Что такое коуч-позиция?
2.2. Философские принципы коуч-позиции
2.3. Как коуч-позиция влияет на состояние и мышление сотрудников
2.4. Методика обретения коуч-позиции
2.5. Как бизнес-коучу научить руководителей входить в коуч-позицию?
2.6. Мышление конечными результатами. "Взгляд Льва"
2.7. Как мышление сотрудников влияет на их результативность?
2.8. Что такое мышление конечными результатами и что оно дает бизнесу?
2.9. Что такое "Взгляд Льва"?
2.10. Как научиться мыслить конечными результатами и научить других?
2.11. Роль бизнес-коуча в помощи сотрудникам при переходе на мышление конечными результатами.
2.12. Роль бизнес-коуча в помощи руководителям научиться видеть "взглядом льва".

Тема 3. Тестирование по Розенцвейгу - на «взгляд льва». И практика.
3.1. Само тестирование и самосознание своей способности смотреть "взглядом льва"
3.2. Практика на обретение "взгляда льва" как видение причин каждой бизнес-ситуации.
3.3. Получаем технологию научить других смотреть "взглядом льва"




Тема 4. Четыре позиции восприятия.
4.1. Что представляет собой каждая из четырех позиций восприятия?
4.2. Как каждая из четырех позиций влияет на нашу эффективность в бизнесе?
4.3. Учимся гибкости и осознанному выбору каждой из четырех позиций.
4.4. Получаем технологию научить сотрудников и руководителей менять свои позиции восприятия

Тема 5. Метафора как инструмент бизнес-коуча
5.1. Принцип влияния метафоры на мышление человека
5.2. Роль метафоры в коуч-сессиях
5.3. Как подбирать сильные метафоры
День 3:
Тема 1. История коучинга:
1.1. Как возник коучинг?
1.2. Вклад каждого из основоположников коучинга в его развитие (Тимоти Гоулви, Джон Уитмор, Томас Леонард и Мэрилин Аткинсон)

Тема 2. Коучинг делегирования. 5 шаровая модель:
2.1. Как коучинг делегирования помогает руководителям успешно делегировать?
2.2. Модель делегирования 360 градусов (делегирование подчиненным, равным по должности и руководству)
2.3. Пяти шаровая модель как инструмент успешного делегирования
2.4. Учимся делегировать.
2.5. Получаем методику обучения руководителей эффективному делегированию

Тема 3. Сознательный и бессознательный разум:
3.1. Роль сознательного и бессознательного разума в нашей эффективности и результативности
3.2. Принципы функционирования каждого из них
3.3. Как нам решать бизнес-задачи, включая бессознательный разум?
3.4. Как достигать интеграции?

Тема 4. Методика "Три стула":
4.1. Методика как инструмент работы с сознательный и бессознательным разумом.
4.2. Как нам передать эту методику руководителям и повысить их эффективность в решении бизнес-задач?

Тема 5. Коучинг осознанности и трансовый коучинг - цели способы их применения:
5.1. Принципы действия каждого из этих коучингов
5.2. В каких бизнес-ситуациях применять каждый из этих коучингов?
5.3. Каковы ограничения каждого из этих видов коучинга?
5.4. Каковы методы работы коуча в трансового коучинге и коучинге осознанности?
5.5. Сильные вопросы коучинга осознанности
5.6. "Волшебные вопросы " трансового коучинга

День 4:
Тема 1. С чего начинается коучинг в бизнесе?
1.1. Определяем ситуации в компании, где коучинг может быть полезен.
1.2. Определяем уровень мышления сотрудника, для которого коучинг полезен
1.3. Проводим переговоры с руководителем, создаем систему договоренностей, обозначаем процедуры, ресурсы и образ результата
1.4. Проводим установочную коуч-сессию

Тема 2. Как делать установочную коуч-сессию?
2.1. Структура установочной коуч-сессии
2.2. Эффективная презентация коучинга
2.3. Выбор метафоры
2.4. Заключение контракта

Тема 3. Как создавать долгосрочные отношения и сопровождать коуч-сессиями до результата?

Тема 4. Ревизия наших методов, создающих опыт:
4.1. Методы коучинга
4.2. Методы Тренинга
4.3. Методы менеджмента

Тема 5. Шкала осознанности Дэвида Хоукинза как универсальный инструмент оценки эффективности бизнес-коучинга

Заказать